产能过剩已经是近两年来水泥行衣废生常谈的话题了，若何实现结构调整、资源整合将直接关系到整个产业链的发展。近段，在诸多的水泥论坛上，有关人士指出，由部门大型水泥企业率.行整合市场，优化存量，削减增量，做到退而有序，两全好各类资源和各方利益，这种法子可行吗?

据相识，中国水泥行业的问题一向是产能过剩导致价值超低，企衣符润下滑，一些幼型水泥企业不得不面对停产倒关的逆境，去产能化、减量化势在必行。

有关专家指出，要想使得整个水泥市场沉新运行，那么要从大水泥厂着手，那么为什么大企业在此刻可能影响着整个行业转型的关键呢?重要就是由于大企业在资金、设备、技术、人才、规模等资源上占有优势，即便整顿这些企业，也不会出现倒关、赋嫌注浪费等问题，反言之，大企业率.入结构调整的“尝试室”将更大水平推动整个产业的共生多赢，这也是过剩行业发展的必然。

在河南便有一家大型水泥厂成功转型的案例，河南孟电集团旗下的孟电水泥在归并沉组、资源整合方面获得了当局的宽泛*。据悉，为了实现去产能化，该企业从去年起头便在节能降耗上大做文章，它选取了国内.的新型干法旋窑出产工艺，在设备采购上选择了有着55年水泥磨机研发经验的365电竞出产的水泥回转窑、水泥立磨机、煤立磨机等等;并且为了节俭原料成本，孟电水泥采办了365电竞机械独立承建的矿渣立磨机出产线的矿粉制品作为水泥掺合料，该种废渣的再利用，大大提高了水泥的凝固度和强度，调查显示，“孟电”牌水泥先后销往北京、上海等大型建设工程和混凝土搅拌站，并被京珠高速、黄河二桥、郑东新区等国度及省沉点建设项目所选取。

在每年的国度经济工作会议中，水泥、采矿、化工这些主流产业加快实现低成本、环；头⒄够鹕彰济，每个行业肯定要从从前单纯的钻营数量、速度转变为钻营质量、效益，只有这样，我国的产能过剩能力得到.扭转。